5月16日 ，守护治理中心普洱、玉溪、文山三个分公司聚首文山 ，召开“守护经营互换”分析会 ，针对守护2021年来的现实经营中出现的难题 ，找前途 ，设法子 ，会商守护该若何走下去！
一、会议参加人员
集团守护治理中心李波、苏玉娟 ，普洱分公司施约松 ，玉溪分公司高祥、宋兰香、张卫林 ，文山分公司李纯荣、李顺国、王世林、宋致彪、李纯良、赵兰勇、陈明武及集团分管人员周发林共计14人。
二、2021年上半年守护经营情况
（一）守护指标：一季度（1-3月份）获得省铁塔综合指标排名第三名 ，创造我公司铁塔代维单季度排名最好纪录。成就的获得重要来自普洱、文山、玉溪三个分公司的艰巨支出及守护治理中心的专一投入。
（二）经济指标：
文山分公司：取值期间（1-2月份）
1、收入同比：较2020年降落21.78% ，1月份降落10.12% ，2月份降落31.09%。两个月总计同比削减67.49万元。
2、收入变动：站址维建费降落59%（削减36万）、基础代维费降落35%（削减58万）、发电费上升33%（增长27万）。
3、凸起问题：站址维建费、基础代维费降落是常态 ，发电服务费自4月份起 ，将是由增到减的变动 ，降落也将是常态。总体守护收入会大幅降落是趋向。
玉溪分公司
1、 由于合同条款标变动 ，导致2021年日常巡检频次同比2020年降落44.77% ，该项用度削减25.85万元。
2、 玉溪三家运营商发电一发即发未谈妥 ，2021年1月份发电用度均匀只有106元一次 ，对比2020年均匀134元一次 ，降落21% ，单次用度削减28元一次。
3、 能源业务工作量跟收入不成正比 ，每天需出动2台车4幼我 ，但是每月用度结算1648元 ，出入严沉失衡。
4、高配置要求与低收入之间的矛盾越发凸起 ，运营成本居高不下。
普洱分公司（取值1-3月份）
1、收入同比：较2020年降落20.48% ，一季度同比削减75.48万元。
2、收入变动：站址维建费降落5.63%（削减4.08万）、基础代维费降落0.7%（削减1.04万）、发电费降落47.86%（削减70.35万）。
3、凸起问题：发电服务用度大幅降落是常态 ，是收入削减的关键 ；发电油费包干的新模式出现现实油耗大于鉴定油耗的倒挂景象 ，若持久如此 ，将加剧经营吃亏。
（三）主题问题
1、有效收入削减了。
2、营运成本增长了。
三、2021年下半年的守护思路
上述守护运营情况 ，是在2021年新合同条眼前、新一年度守护工作的现实经营情况 ，比预期指标严格得多。面对本合同期还有7个 ，守护工作必须萦绕”扩大有效收入、科学削减运营开支“两方面发展。在”稳指标、保安全“的前提下发展以下工作。
（一）人的工作：干部决定所有。我们各级掌管人在员工刻下肯定要打起心灵 ，设置信念 ，为基层员工做表率。与基层员工常沟通、多关切、多交底。意识难题、统一思想 ，一路度过难关看 ，共同看到将来！
（二）稳指标 ，保收入：守护治理中心维持与云南省铁塔代维部门的沟通 ，及早提取数据分析指标排名情况（预估） ，提供给三个分公司做经营参考 ，让他们能把握指标与成本之间的平衡 ，做好指标与成本两者之间的弃取决策。
（三）做好守护基础资源投入上的加法、减法。
1、人、车有天然流失的 ，只出不进 ，直至达到指标红线 ，再做补给。
2、多布放固定油机 ，增长协维发电人员 ，确保有收入才有支出 ，收入大于支出。
（四）新业务仍旧是守护增长收入长的重要方向之一和有效补充。
1、新一代信息技术带来的千行百业 ，风起云涌 ，这是机缘。
2、DICT项目18个大类131个专业 ，总有一些适合我们 ，公司已经在涉足。
智慧安防、智慧停车、雪亮工程公司已经在涉足。
4、 数字家庭建设爽朗化 ，本地化更显优势。国度发展指标如下：
（1）到2022年底 ，数字家庭有关政策造度和尺度根基健全 ，基础前提较好的。ㄇ⑹校┲辽儆幸桓龀鞘谢蚴邢角⒄故旨彝ソㄉ。
（2）到2025年底 ，构建比力完整的数字家庭尺度系统 ；新建全装建住宅和社区配套设施 ，全面具备通讯衔接能力 ，占有必要的智能产品。
（五）集团公司的支持。
1、日常守护运营用度的实时支付。
2、2021年度经营指标的造订给以合理思考。
四、甲方造访
2021年5月18日 ，文山分公司李纯荣、集团公司周发林 ，到文山铁塔公司造访蒋龙昌总经理 ，对我公司当前及下半年的工作发展进行汇报 ，并对代维公司目前的困境进行互换。蒋总在给以公司认可的情况下 ，对后期的工作给以明确支出 ，必须把铁塔省公司下达的专项工作抓好、落实到位 ，出格是涉及到安全专项（拉线、变压器地面硬化、隐患排查、整治） ，严格依照“大起底、大排查、大整治”的各项要求落实。
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会议现场
k8.com守护治理中心
2021年5月24日
0871-67160888